一、認真學習和深入領會專項治理工作的內容和重要性。
公司高度重視本次專項治理工作，認真組織相關部門的人員學習了《關于認真做好“小金庫”專項治理工作的通知》及《關于認真做好“小金庫”專項治理工作的補充通知》等文件，深入領會專項治理工作的重要性。成立了以董事長佟紹成為組長、李明鑫、周彥溪、李軍望、岳永學等公司級領導為副組長、有關領導為委員的領導小組，并成立相應的領導小組辦公室。于8月8日召開了專門會議，在公告欄和公司網絡進行了宣傳。
二、積極開展自查自糾工作，開展重點單位檢查。
按照文件要求，公司按照計劃分段開展工作。依照《企業(yè)“小金庫”自查自糾情況報告表》所列示的項目和公司的實際情況進行核查，公司并向上級主管單位和單位廣大職工做出了鄭重承諾：本單位及其各部門和所屬子（分）公司不再存在違反法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定的任何形式的“小金庫”，今后也不會再設立任何形式的“小金庫”，并愿意接受上級部門和廣大職工群眾的監(jiān)督和檢查。公司除設立舉報網絡和電話外，還在辦公區(qū)和生產區(qū)設立了“舉報箱”，便于廣大干部職工監(jiān)督舉報。
9月6日—20日為重點檢查階段，按上級對重點檢查單位的劃分范圍，選出14個單位進行重點檢查，均無發(fā)現(xiàn)較大問題，對部分單位的不規(guī)范財務項目提出了整改意見。
9月13日—15日，西電集團“小金庫”專項治理工作領導小組委派汪處長一行來我公司進行“小金庫”專項治理重點檢查，在公司領導和有關部門的緊密配合下，按要求對公司所有單位進行了檢查。檢查組的同志們態(tài)度端正，工作細致認真，不怕疲勞，奔走于各個單位，精查細看，并提出了很好的意見和建議，促進了我公司財務制度的完善。
通過開展 “小金庫”專項治理工作，使我們深刻領會到設立“小金庫”的危害，小金庫滿足小集體利益，但損害了公司利益，是滋生“腐敗”的溫床，最終會對公司以及個人帶來深重傷害。寶光集團決心在今后的工作中將時刻保持清醒頭腦并給予足夠重視，堅決杜絕設立“小金庫”的情況發(fā)生，努力建設健康和諧美好的新寶光。
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