2008年12月31日，佟紹成總經(jīng)理在新區(qū)科技大樓四層會(huì)議室主持召開(kāi)每年一度的管理評(píng)審會(huì)議。副總經(jīng)理李軍望、張軍、顧丕驥，管理者代表陳嘉友，公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及管理體系評(píng)審涉及到的相關(guān)單位的負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。會(huì)期一天。
管理評(píng)審的目的是：最高管理者對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
此前，質(zhì)量管理部在管理者代表的指導(dǎo)下，準(zhǔn)備了大量管理評(píng)審材料。其中包括：質(zhì)量管理體系審核結(jié)果、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況報(bào)告、顧客反饋，包括滿意度的測(cè)量結(jié)果、質(zhì)量管理體系情況報(bào)告及改進(jìn)的建議、現(xiàn)有資源的適宜性、以往管理評(píng)審所確定的措施跟蹤執(zhí)行情況。在質(zhì)量管理部的指導(dǎo)下，管理體系涉及到的相關(guān)單位的負(fù)責(zé)同志分別在會(huì)上做專題報(bào)告。由佟總主持，與會(huì)人員對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告都進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，就一些大家普遍關(guān)心的問(wèn)題，與會(huì)人員各抒己見(jiàn)，進(jìn)行充分的討論。
會(huì)議期間，佟總不失時(shí)機(jī)，結(jié)合會(huì)議提出的一些論題，啟發(fā)引導(dǎo)干部們轉(zhuǎn)變觀念、多角度多層面思維，使一些問(wèn)題的探討和解決達(dá)到了意想不到的良好效果。
佟總在會(huì)議結(jié)束前作總結(jié)講話。他說(shuō)，同志們的發(fā)言非常精彩，思路清晰、目標(biāo)明確，從中可以看到干部們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力都有很大的提高；通過(guò)充分的交流，達(dá)到了相互理解的初衷，也找到了今后的努力方向。他說(shuō)，2009年我們會(huì)面臨許多困難，我們已經(jīng)作好了充分的思想準(zhǔn)備，我們有信心在新的一年里達(dá)到效率更優(yōu)。
佟總最后代表公司向廣大干部員工一年來(lái)的辛勤工作表示感謝，并祝大家在新的一年里，努力工作迎接新的挑戰(zhàn)，取得新的成績(jī)。
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